煤礦綜合工作面是采煤的主戰場，它的生產過程是一個動態過程，體現煤礦安全生產的保障過程，所以，抓好煤礦綜采工作面隱患問題整改，是一個重要對策。

　　一.常見隱患問題

　　（一）采煤隱患問題

　　1.工作面遇褶曲構造，頂板不好。

   　 2.支架初撐力分別10Map、15Map，未達到額定值的80%（24Map）。

　　3.工作面X架空頂超過30mm。

　　4.順槽安全出口不暢通。

　　5.兩巷超前支護不達20m規定。

　　（二）機電隱患問題

　　1.膠帶輸送機溫度保護安裝位置不當；

　　2.膠帶輸送機煙霧保護試驗失效。

　　3.急停拉線開關安裝距離超過50m規定。

　　4.主動滾筒包膠磨損超標。

　　5.轉載機急停開關安裝位置不當。

　　6.采煤機左右截割部離合器損壞。

　　（三）運輸隱患問題

　　1.回風順槽X#調度絞車2根地錨固定，未按照工作面作業規程要求規定。

　　2.回風順槽防跑車裝置安裝不完善，每臺絞車缺3套。

　　（四）通風隱患問題

　　1.煤倉上口甲烷傳感器設置位置不當。

　　2.運輸順槽瓦斯管X#、X#接地極接線松動。

　　（五）安全管理隱患問題

　　1.煤倉上口防護欄桿高度不達規定，并未全封閉。

　　（六）調度隱患問題

　　1.運輸順槽廣播系統X#通話裝置不能與調度室通話。

　　2.運輸順槽轉載機處電話不能與調度室直通。

　　二.對策

　　（一）組織方案到位

　　1.煤礦要制定組織方案，成立領導組

　　組長：總經理

　　常務副組長：安全副總經理

   　副組長：副總經理

　　成員：副總工程師、各科室及各隊負責人

　　辦公室設在安全監察處，處長兼任辦公室主任。

　　2.職責

　　組長：對檢查出的隱患問題總負責。

　　常務副組長：對檢查出隱患問題，負責組織有關部門復查驗收。

　　副組長：對本專業檢查出隱患問題負責。

　　成員：對本專業、本科室、本隊組管轄隱患問題制定整改方案及整改措施。

　　辦公室主任：負責檢查出隱患問題分類，制定分級管控措施；負責隱患問題整改工作。

　　（二）分級管控到位

　　對檢查的隱患問題，分類A、B、C三種，隊級負責C類隱患問題，本隊組隊長組織整改；科級負責B級隱患問題，科長組織有關部門協調整改；礦級負責A類隱患問題，礦長組織資金落實整改。

　　（三）復查驗收到位

　　礦分管安全副總經理組織公司有關人員逐條復查驗收記錄臺賬，復查人員對所復查隱患問題整改情況負責。

　　煤礦安全生產是動態過程，隱患問題靠各級領導及監管部門檢查，并制定切實可行對策，做到隱患防患于未然。